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    吉林企業團建是如何和企業文化結合的呢?

      隨著企業的發展,企業會逐漸形成其特有的價值觀念、企業精神、歷史傳統、企業制度等企業文化,而所謂的企業文化應貫徹企業上下,企業員工需高度認同該企業的文化理念,才能更好的為企業服務,那么吉林企業團建是如何和企業文化結合的呢?

      1、通過企業教育培訓將企業文化合理推廣:企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施,企業的培訓可以通過職業教育培訓,也可以通過非職業教育培訓,把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工,潛移默化的影響員工的觀念和行為。

      2、加強吉林企業團建,讓員工實際感受企業文化:聚餐、唱歌、郊游等傳統團建方式無法讓員工深切感受到企業的文化傳統,此類團建方式在日常生活中平凡可見,缺乏吸引力,員工對此也失去了興趣,因此很多新型團建活動浮出水面,例如真人秀類游戲活動、出游團建活動、趣味運動類活動等,此類團建的優點在于趣味性強、參與度高,可使員工在參與的過程中相互了解,彼此磨合,領導人可在團建活動中漸漸傳播企業文化,使員工真實感受到企業的魅力所在。

      3、通過對新員工的培訓,培養員工的團隊精神:可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓,使員工進行分階段的學習,逐步接受更高層次的培訓,使員工成為具有獨立工作本領的人,成為高水平的人才,通過小團隊的分類,使員工在小團體內更加親近、密切的接觸,培養員工的團隊意識,重視企業目標和企業發展戰略,培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀,重視員工參與管理的作用,鼓勵員工參與管理,加強員工對企業的歸屬感和責任感。


    吉林企業團建


      4、加強團隊管理,引導全體員工參與管理:因為管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”,通過企業的管理,能提高企業各項管理的綜合效益,對于合理、有效的利用人力、財力、物力,調動全體員工的積極性、創造性、主動性,增強企業的合作精神和凝聚力,而團隊精神離不開團隊,這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作,還有把企業文化融入,使每一個員工都參與其中,使他們了解組織的發展目標,直接參與企業的管理活動,提高員工的積極性,為企業貢獻更多的智慧,更多的服務。

      5、把企業文化融入員工的考核和評價之中:一般情況下,企業在考核和評價員工時很少進行文化考核,對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用,所以,要把企業文化和價值觀的內容注入多元考核指標,對企業規范的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行為規范進行,對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、員工精神狀態、企業的社會行為等量化指標評價,對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。

      6、提高管理者的影響力:在任何一個團隊,管理者是團隊的核心,對于企業文化和團隊的建設有著相對比較重要的作用,管理者應在尊重團隊員工要求的前提下,通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標,管理者應傾聽員工的聲音,接受不同的意見,求同存異,利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力,企業關注的是市場的競爭力和企業的發展,員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度以及獲得的回報,管理者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致,因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時,個人才會不遺余力的為之奮斗,管理者要采取多種多樣的方式與員工溝通,通過文化活動、座談會、培訓、團建活動等加強高層管理人員和員工的溝通。

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      本文由吉林企業團建整理,本文觀點與本站無關。


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